组织架构
中国生命关怀协会组织架构和
办事机构部门工作职责
各常务理事：
为进一步加强规范管理，提升管理效率，根据《中国生命关怀协会章程》有关规定和工作需要，经协会第四届理事会理事长办公会第一次会议审议，现将协会组织架构、部门职责报告如下：
一、为提高办事机构效能，将调研部合并到培训部。调整后的机构设置为：办公室、财务部、会员部、培训部。
二、人事安排：
郑佳音、王赛莉、马俐，三位同志到协会帮助工作为兼职，不取酬。肖敬和郑佳音协助秘书长开展工作，作为分管负责人，履行副秘书长的职责，郑佳音侧重协会培训项目的业务咨询；肖敬侧重协助日常工作和全国生命关怀大会的筹备。
办公室由王赛莉牵头负责，彭星星、李沙秋为主管岗位。
财务部由马俐牵头负责，乔建丽为会计岗位。同时，马俐负责分支机构活动审核。
会员部主任岗位暂不安排，杜甫来、杨晨、李达为主管岗位，暂时由杜甫来牵头负责。
培训部主任岗位暂不安排，张庆民、李春辉为主管岗位，暂时由张庆民牵头负责。
现提请各位常务理事审议。
附件：《中国生命关怀协会组织架构和办事机构部门工作职责》
中国生命关怀协会
2024年5月19日
附件
组织架构
附件
中国生命关怀协会办事机构部门工作职责
为了进一步强化内部管理，提高工作效率，增强服务意识，中国生命关怀协会办事机构部门工作职责如下：
一、办公室
（一）负责协会人事、行政、党办、宣传的管理工作；
（二）负责协会人事管理工作，包括人事档案管理、考勤管理、人员招聘、员工培训、员工工资核算等；
（三）负责协会日常行政事务的综合协调，保障日常工作正常运转；
（四）负责协会公文处理，机要、档案管理；
（五）负责协会印章、法人证书等证件的使用管理工作；
（六）负责协会理事长办公会、秘书长办公会、工作例会等日常工作会议的组织及重点工作计划的推进与督办；
（七）牵头组织协会会员代表大会、理事会、常务理事会的会议筹备工作；
（八）牵头组织协会年检、章程核准、法定代表人、主要负责人的登记、变更等事宜；
（九）牵头组织参加社会组织评估工作；
（十）负责协会党务、纪检监察、行风建设和安全保障工作；
（十一）负责协会宣传工作，协会网站、微信公众号、微博、企业微信的管理与运行，协会活动新闻通稿发布；
（十二）负责协会专家咨询委员会的组织、会议筹备和日常事务性工作；
（十三）完成协会领导交办的其他工作。
二、财务部
（一）负责制定财务规章制度，负责协会经济活动、货币资金及资产的管理和监督；
（二）按照《会计法》《民间非营利组织会计制度》及国家有关法律法规的要求，建立账簿并进行财务核算；
（三）负责编制协会财务报表，如实反映财务状况；
（四）负责依据预算监控收入、支出，提高资金使用效益；
（五）负责年度财务收入和支出预决算的审核和汇总编制；
（六）负责经济活动有关的项目、调研及论证等经济合同的预决算审核；
（七）负责审核对外合同，对协会合规风险管理进行检查和评价；
（八）负责依法申报、缴纳各种税款；
（九）负责财务统计报表的编制与上报；
（十）负责员工工资、绩效的复核与发放；负责员工社会保险费和住房公积金复核和代扣代缴；
（十一）配合监管和主管部门对协会的审计和巡视等工作；
（十二）完成协会领导交办的其他工作。
三、会员部
（一）负责协会会员、分支机构的管理工作；
（二）牵头制定修订会员、分支机构管理相关规则制度；
（三）协助协会会员代表大会、理事会、常务理事会的会议筹备工作；
（四）负责协会会员会费收缴、会籍管理、会员发展、会员服务，维护会员权益等工作；
（五）负责提出和论证分支机构设立、变更、合并、撤销等调整方案，并组织实施；
（六）负责协调组织，指导监督分支机构的换届、年检、年度工作计划的落实情况；
（七）负责分支机构开展学术活动及重大活动的初审、报批；
（八）负责牵头分支机构的考核与评价工作；
（九）完成协会领导交办的其他工作。
四、培训部
（一）负责接受政府有关部门委托，参与相关法律法规的制定，向政府、社会各界及媒体表达行业合理诉求；
（二）负责协会与国内外组织合作的学术交流、课题研究、调查研究、行业培训等项目的规划、报批、协调、督导、会务和招商等统筹管理工作；
（三）负责协会政策研究与工作开展，支持协会学术交流及政府决策建议；
（四）负责牵头组织协会品牌学术活动；
（五）负责国家级和协会级继续医学教育项目的规划设计、项目遴选、组织申报、执行监督和学分管理；
（六）负责组织协会团体标准制定和宣传贯彻，牵头组织申报行业标准研究项目，组织编写标准、规范、指南及专家共识；
（七）负责组建培训师资和专家队伍；
（八）完成协会领导交办的其他工作。